公司风险与治理
企业风险管理(ERM)是在整个组织中实施的集成,结构化,定期和持续的流程,用于识别,理解和响应与业务相关的固有风险。越来越多的业务必须应对业务环境中的大量波动性,不确定性,复杂性和歧义性。这种不可预测性要求在ERM之类的协调且全面的管理方法中建立混乱状态。全球金融危机之后,监管机构,评级机构和利益相关方团体对公司的审查日益严格,这也推动了对ERM的需求。
企业风险管理为理解此类不确定性和识别固有的和不断发展的风险铺平了道路,以便企业领导者可以做出更好的决策,并准备在风险出现时进行管理。但是,尽管已做好响应准备,但由于公司无法控制的事件,公司可能仍会面临风险。但是,为风险做好准备将减轻风险影响的强度。在战略上准备好应对风险的公司也可以提高其竞争优势,甚至有可能实现“先行者”优势。
风险管理治理框架和实践
ERM可以识别,确定优先级并报告业务风险。因此,它通过确保遵守对业务运营至关重要的流程和实践来保护公司的价值。例如,一家餐厅连锁店的管理未能更新其清真认证,不仅会失去其作为穆斯林的顾客,而且还会失去对顾客的信任,从而损害其品牌价值。如果已经确定了不续约的风险,并且已指定责任制以防止此类风险,那么餐饮连锁店本来可以保护其价值。
ERM不仅是确保合规性的过程,还是通过预防风险来保护价值的管理程序,而且是使组织为应对和管理不可避免的风险做好准备的增值活动。因此,有效的企业风险管理流程将揭示减少损失或扩大业务的机会。高效的企业风险管理方法将是全面的,并分析公司的整个价值链(包括上游和下游),以评估和战略性地应对风险。例如,如果某个行业由于贸易或政治环境的变化而面临供应不确定性的风险,那么积极响应的公司将确保替代供应商,不仅能够防止损失,而且还将有机会扩大规模其市场份额。
良好的企业风险管理框架的特征
- 明确定义了公司的风险偏好,并建立了通用的风险语言以促进对ERM框架的共同理解。
- 它是整个企业范围的流程,它打破了所有功能孤岛,并全面识别了所有类别的风险–财务,战略,运营,技术和危害。
- 它不关注所有风险,而是关注关键风险,并通过分析风险的交互性来合并风险,从而使资源部署保持有效。
- 它不仅可以识别和报告风险,还可以与整个组织进行沟通,并确保整个组织的参与,支持和问责制。
- 它与战略计划相关,合规性和响应能力已嵌入组织的运营中。
- 它建立了组织的弹性和敏捷性,以承受影响并适应不断变化的变化。
有效的公司风险治理
我们可以与您一起评估您的企业风险承受能力,确定业务和运营固有的风险,评估其影响并制定最适合您的组织的企业风险管理战略,以适当地平衡增长,回报,风险和资源部署。我们将帮助您量化风险影响,以更好地了解整个企业的风险和对策,并将风险透镜嵌入企业的业务计划,战略,预算,运营,监控和合规职能中,以最大程度地降低风险。通过使风险指标与战略计划和运营绩效保持一致,我们可以帮助您监视,评估和提升偏差。因此,您将能够在不确定的情况下获得更大的控制权,并利用业务增长的机会。
起草主计长手册手册
- 企业风险管理能力评估
- 风险偏好定义
- 企业风险管理政策制定
- 企业风险评估
- 端到端ERM设计与实现
- 企业风险管理系统选择与实施
- 风险分析与量化
- 资本分配
- 风险缓解和转移机制
公司治理与企业风险管理(ERM)
在不确定性之中,公司的管理和业务部门依靠董事会来提供有关风险的指导和监督。在具有风险意识的企业中,董事会,管理层和业务部门协同工作以实现公司绩效目标,同时遵守治理标准。因此,风险监督,管理和公司风险文化的总体责任在于董事会;因此,焦点就放在公司治理上,公司治理是为了股东和其他利益相关者的利益而指导和控制公司的系统。公司治理的关键作用是在保护和创造股东价值的同时,监督控制公司资源并有助于公司问责制和绩效的各方。
公司治理是确保董事负责,透明度和适当披露公司事务,并维护股东与董事会之间权力平衡的一种手段。在市场动荡,投资者信心下降和监管审查日益加剧的背景下,企业面临着审查和更新其治理框架和风险管理实践的需求,这不仅是为了合规,而且是寻找改善战略决策,竞争优势和业务绩效的机会。
《新加坡公司治理守则》起草指南
我们的服务产品是量身定制的,可满足您在领导,绩效监控和评估,审计和问责制以及与利益相关者沟通方面的需求。我们帮助建立和维护良好的治理实践,尤其着重于将风险监督作为治理议程的重要组成部分。我们的治理服务包括创建集成框架,增强个人,团队和组织的绩效以及改善企业文化。
我们提供以下服务:
- 董事会组成和结构方面的建议
- 为集团和子公司制定治理框架
- 以投资目标评估公司治理
- 权限的分配,委派和转移
- 建立角色和责任
- 战略与风险监督
- 绩效评估框架
- 审查内部审计职能
- 股东参与
- 协助合规和披露问题
内部审计的作用和职责
内部审计是一种确保风险管理流程有效运行并将关键风险控制在可接受水平的手段。其主要目的是为风险管理框架和流程提供有效和充分的客观保证。审核员的独立性和客观性对于内部审核报告的可靠性至关重要。我们的内部审计服务专注于支持领导力议程以实现总体公司目标。我们可以向审计委员会和管理层提供独立且有价值的见解和专家协助,以评估风险管理框架和程序的有效性。
我们提供以下服务:
- 评估风险评估过程
- 评估风险管理措施
- 评估报告
- 审查重大风险的识别和管理